在工程中描绘灿烂人生—记重庆东环项目经理朱清利
  作者:廖洪伟  时间:2017-12-28  点击量:   
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他自1994年进入中铁二十局工作以来,任劳任怨,脚踏实地,先后担任了项目测量班长、副总工、副经理、项目经理等职务。在工作之余,他在中南大学进修了土木工程专业,是一名集丰富实践经验和现代科学治理理念相结合的优秀项目治理人才。他就是重庆东环项目经理朱清利。

以人为本,提高效能

多年的现场治理经验让他深深体会到一个项目干好与否,项目治理团队和动工队伍的选择是关键。为了干好工程,项目治理团队有一批有丰富动工经验、组织治理能力强、技术过硬的工程治理人员组成。通过公开投标,结合以往的口碑,挑选了技术过硬、动工工艺好、作风好的动工队伍进场动工。正是因为前期的谨慎选择,项目开工至今,项目部治理人员工作作风硬、工作能力强,对于难点、焦点问题能集思广益,超前谋划研讨,现场动工人员能团结一致,克服征拆难度大、工期紧等困难,不折不扣按照项目部编写的技术方案和措施动工,有力保证了项目动工的顺利进行。工程项目的成本治理对于动工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本治理以及成本治理的好与差直接关系到企业的生存与发展。要提高市场竞争,就要在动工中尽量减少物资消耗和劳动力消耗,把影响工程成本的各种消耗控制在计划规模内。鉴于此,他从提高全员成本意识、强抓材料治理、对人力资源进行有效控制、严格机械设备治理等方面进行了严格条件,在重庆东环项目治理中取得了良好的成效。

安全治理,文明动工

每一个动工企业都深深晓得安全的重要性,自重庆东环项目开工以来,他更是条件全体人员将“安全临盆、预防为主”牢牢记在心中、时时落到实处。项目部建立了完善的安全保障体系,对各级人员的安全责任进行了明确和落实,坚持安全技术交底“交清”制度,防患于未然,认识到位、措施得力,确保“三无、两减少、一控制”的安全治理目标得以顺利实现。到目前为止,现场安全动工状况良好,未发生任何安全事故,安全处于“可控、在控”状态。项目部在进行安全策划的同时,对现场的文明动工也进行了部署,制作了各种标识牌;严格按设计尺度搭设安全爬梯、布设密目网,对于安全通道及作业现场悬挂了各种提示、警示标志,材料均摆放整齐,努力营造了良好的文明动工环境。

以质为根,严控质量

众所周知,工程质量是项目建设的灵魂,是企业的生存之本,为了树立品牌意识,打造三公司的名片项目,他带领项目全体人员,采取多项措施严格把控工程质量安全。一是把好原材料关,从源头上控制工程的质量安全。他在原材料治理过程中采取联合收料治理制,物资部、实验室、拌和站对进场的砂石原料一同收料且逐车检查,拒绝不合格的原料入仓。二是严格按照动工工艺动工。他对于工程动工有着非常高的条件,他条件现场技术人员要确认上一道工序做好后,才能让动工人员开始下一道工序,并且实行签字负责制,确保动工工序合理可控。三是加强劳务人员的培训。作为一名拥有丰富治理经验的项目经理,他在工程建设中十分注重劳务人员的培训,他条件工程部要定期给现场动工人员进行技术交底和培训,安质部要做好对劳务人员的安全教育工作,要让安全清风长吹不息,安全警钟长鸣不止。

“只要我们踏实负责,没有什么困难是不能克服的。我作为一名铁建人,我的人生目标就是尽力干好每一项工程。”这也是他经常挂在嘴上的一句话。