责任在我!我是谁?
  作者:朱丽  时间:2018-03-14  点击量:   
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2018年,是不同的一年,是二十局跻身千亿俱乐部后的首战年,我们面对的是如何保持这种乐观局势以及稳住前面所取得的成绩的考验,大浪淘净后剩下的是真金,优胜略汰后留下的是人才,二十局要经得起风浪和考验就不能停留在过去的喜悦里,要运筹帷幄,要先他人之忧而忧。在卖力听取了邓董事长及陈书记的讲话后,广大职工都如梦初醒般意识到,我们的“责任意识”早已在繁杂的工作中淡化,习惯了埋头苦干,但也习惯了推诿和给自己找安慰,不优秀有原因,完不成工作有原因,解决不了问题也有原因,有原因固然是肯定的,但躲在原因里不寻求出路,得过且过的思维模式是年青一代职工正在滋生的不良心理。

作为中铁二十局的青年员工,我们是公司砥砺前行的排头兵,我们是临盆力的代表人,我们更是二十局的名片。我们的成长推动了企业实力的提升,我们的付出拉动着建设事业走入新时代。那么,作为一个“小兵”,我们是否就要自我否定自身对于企业的存在价值?一个无法正视自身价值的人又何谈对工作的态度。“项目成败 责任在我”不是一句高远的口号,是用来警醒每个员工要热爱自己的职业、肯定自我的价值、担负自身的责任。

那么,这个“我”是谁?邓董事长的讲话中提到:“我是团体公司总经理、分管在建的副总经理、工程口业务部门;我是工程公司的主管、分管、业务部门;我是项目指挥长(经理)、书记、总工等项目班子、治理团队;我是项目治理的每一个参与者!”没错,我是投身一线的建设者,是机关大楼里的职能人员,是公司领导,是每个涉及到项目工作的人,只要是自身工作与项目相关,就该树立这样的意识!项目出了问题,需要层层抽丝剥茧去寻找问题根源,从而把隐患消除,而不是找替罪羊和挡箭牌。面对问题,首先找原因,其次找引发的根源,三是积极研究出解决的方案,四是推动执行化解问题,五是总结经验教训合法合理追究责任人。永远把实质性的解决问题放在第一位,但也决不放松对事件的追责。之所以让每个人谈谈对“项目成败 责任在我”的个人认识,并不是单纯的要一份无伤大雅的答卷,而是要的一份员工对自己工作和对企业的承诺。

那么再来谈谈“我”的责任,记得做文员的时候,总觉得做个文员管好自己一亩三分田,工作不出大差错,不挨骂,不丢人就是很好的尽职尽责了,很长一段时间里个人的进步速度出奇慢,总觉得自己又不担事儿,那么较真干什么。后来突然接手了整个部室的工作,大小事务只能自己硬着头皮上,甚至很多从未听闻过的业务都要一个字一个字的琢磨后卖力完成,这时候才发现没有一份对这个职业的职责感是很容易产生消极倦怠思想的。也正是怀着对自己、对工作、对大众、对企业负责的态度,让我突破了一次次觉得无法完成的考验。在我心里对职责的认识就是:员工吃不好是我的责任、领导交代的工作没办完是我的责任、公司安排的事项没及时完成是我的责任、员工的各项项目活动没有计划实施好是我的责任……也就是但凡涉及到自己职能的任何业务出了问题,都应该第一时间肩负并解决,一个认错比谁都快但却总是知错不改的人不但会阻止自己的进步也会影响到项目团队的进步。

同志们,中国正在大步迈向新时代,这是无人能阻挡的。中国铁建想要在时代的浪潮里屹立不倒,靠的当然不会是“高高挂起”的行事态度,而是身先士卒投身波浪的出头精神,更要靠每个员工在自身岗位上的尽职尽责。滴水汇聚终成江河,如果每个人都能拿出“项目成败 责任在我”的肩负意识和态度,中铁将书写出新时代的新篇章!