公司召开2018年四季度经济运行分析会暨12月份在建项目分析会
  作者:陈福得  时间:2019-01-03  点击量:   
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1月3日上午,公司召开2018年四季度经济运行分析会暨12月份在建项目分析会。中铁二十局经济治理部副部长高义、定额科科长黄海滨到会指导。公司董事长、党委书记任霄,总经理吴青华,党委副书记李亚玲,纪委书记陈晖,总工程师任高峰,副总经理朱清利、梁映锋、范继红出席会议。

根据会议通报情况,高义对三公司2018年四季度经济运行分析会会议议程和内容给予了肯定,对如何做好经济治理工作,他提出四点建议:一是进一步加强项目经济分析会议的质量;二是大力引进、扩充劳务资源,降低动工成本;三是加大经济人才队伍的培养力度;四是加大考核兑现力度。黄海滨对本次会议进行了评价,并对下一步如何开好分析会提出了建议。

任霄指出,当前公司面临着规模急速扩张和资源配置严重不足之间的矛盾、经营承揽与动工产值不匹配之间的矛盾、各板块效益不平衡之间的矛盾。他强调,2019年是三公司转型升级检验成果的关键一年,也是三公司从规模速度型向质量型、效益型转型发展的关键一年。

为全面做实2019年各项工作,确保各项经济指标稳步提升,他条件2019年要坚定信心,超前谋划;要科学筹划,提升在建项目产值;要细化项目治理,提升项目效益;要稳定规模,提升项目质量;更要加强队伍建设,培养优秀人才;要多措并举,确保项目稳定。

吴青华指出,企业发展在收获的同时也存在一些不足,要查漏补缺,树立乘势而上的信心。他指出各级务必理性看待企业现状,精准掌握趋势变化,标本兼治强化治理,稳步踏上高质量发展新征程。

面对2019年复杂多变的市场形势,吴青华指出光明与坎坷同在,他条件狠抓现场管控,赶紧使合同额转化为产值;狠抓成本管控,确保实现企业效益目标;抓好两级财务工作,优化公司财务状况;加大清收清欠力度,及时确权清收;抓实现场质量工作,杜绝交工后缺陷修复。

受副总经理汪发安委托,陈晖代为讲话。通过对分管项目和分管工作的汇报,他条件要继续完善相干制度体系,继续加强责任预算治理工作,持续推行“一事一奖”制度,做好设备的清查工作。

总工程师任高峰根据各项目负责人对所在项目进展情况、面临的问题和下一步举措的汇报,分别就5个重难点项目进行了分析点评,并提出具体的指导和建议。

李亚玲在总结会议时强调,甜蜜都是奋斗出来的,2018年,公司经营承揽再改进高,项目运行平稳有序,2019年,要咬定目标使劲干,只争朝夕奋力追,做优做强三公司。

物资设备部通报了在建项目物资采购、周转材料治理、废旧物资处理、设备治理情况、单机单车核算等情况;动工技术部通报了新上场及在建项目工程量管控、动工方案优化情况;财务部通报了公司总体经济运行、项目资金、上交款及各项目间接费等情况;工程治理部通报了2018年12月份在建项目动工临盆完成情况;安全质量部通报了在建项目质量安全情况;经济治理部通报了劳务分包治理、在建项目成本核算分析、亏损项目整治、变更索赔及清收清欠完成等情况。

公司部分三总师副职、5个重难点项目负责人和机关全体人员出席了本次会议。

高义讲话

黄海滨讲话

任霄讲话

吴青华讲话

会议现场